【創(chuàng)業(yè)風采】王玉輝：行走在高原大地上的足跡
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時間：2022-09-20
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8月16日，2022“全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會”活動隆重舉辦
與會領導為青海物產(chǎn)集團黨委書記、董事長王玉輝頒發(fā)獎杯
王玉輝，男，漢族，1961年4月出生，1982年7月參加工作，1985年9月加入中國共產(chǎn)黨，大學學歷，教授級高工，享受國務院特殊津貼專家，青海省優(yōu)秀專家。先后榮獲“青海省勞動模范”“全國五一勞動獎章”“全國勞動模范”“青海省優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號，現(xiàn)任青海省物產(chǎn)集團有限公司黨委書記、董事長。 王玉輝扎根高原40年，胸懷“國之大者”，厚植“家國情懷”，弘揚企業(yè)家精神和勞模精神，發(fā)揚“三牛”精神，勇挑重擔、忘我工作、敬業(yè)奉獻，為推動青海物產(chǎn)集團科學穩(wěn)健發(fā)展及青海省經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。該同志自2007年12月?lián)吻嗪Ｎ锂a(chǎn)集團一把手以來，帶領廣大干部職工搶抓機遇、優(yōu)化布局、深化改革、乘勢發(fā)展，經(jīng)過十多年的勵精圖治、砥礪耕耘，青海物產(chǎn)集團資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金、員工收入數(shù)十倍增長。青海物產(chǎn)集團先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國物流行業(yè)先進集體”“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”“中國物流杰出企業(yè)”“中國物流社會責任貢獻獎”“中國紅十字會奉獻獎章”等10余項國家級榮譽；榮獲“全省先進基層黨組織”“全省工業(yè)經(jīng)濟運行先進企業(yè)”“青海省職工職業(yè)道德建設‘十佳’單位”“青海省第三屆‘信用與社會責任’示范單位”等100余項省級榮譽；連續(xù)多年被評為“優(yōu)秀領導班子”“績效優(yōu)秀企業(yè)”及黨風廉政建設“優(yōu)秀領導班子”；連續(xù)多年躋身“中國服務業(yè)企業(yè)500強”“青海企業(yè)50強”榜單。 勇于擔當，奮發(fā)有為，努力做優(yōu)做強做大青海物產(chǎn) 涵養(yǎng)家國情懷，誠信守法治企。王玉輝有國家使命感和民族自豪感，倡導愛國敬業(yè)精神、傳承奉獻拼搏品質(zhì)，堅定自覺把對黨忠誠、為黨分憂、為國盡責、為民奉獻作為根本政治擔當，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。作為領導班子核心，團結(jié)班子凝心聚力，切實提高政治站位、總攬全局、協(xié)調(diào)上下，不斷發(fā)揮決策上的主導把關作用和政治上的引領導向作用，不斷強化黨對國有企業(yè)的領導力，不斷強化集團合規(guī)經(jīng)營意識和法治意識，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，繪藍圖定規(guī)劃，研判形勢、謀劃發(fā)展、科學決策。同時，持續(xù)完善合規(guī)管理體系和經(jīng)營體系，進一步加強內(nèi)部控制體系建設，不斷提高經(jīng)營管理水平和風險防范能力。持續(xù)強化全面預算管理，持續(xù)強化各類監(jiān)督職能，持續(xù)強化安全環(huán)保工作，健全風控長效機制，推進集團系統(tǒng)做到依法治企、誠信經(jīng)營，充分彰顯國有企業(yè)“穩(wěn)定器”“壓倉石”作用，不斷開創(chuàng)青海物產(chǎn)新局面，引領青海物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 勇于擔當作為，做優(yōu)做強做大。王玉輝具備優(yōu)秀企業(yè)家敏銳的洞察力，豐富的想象力、良好的知識結(jié)構和心理素質(zhì)、無畏的探索精神和活躍的靈感以及虛懷若谷、功成不居的人格魅力。在激烈的市場競爭中，他始終保持強烈的事業(yè)心和責任感，始終保持工作的開拓性和創(chuàng)新性，始終保持職業(yè)的敏銳性和前瞻性，團結(jié)領導班子，帶領黨員干部職工連年超額完成省國資委下達的經(jīng)營業(yè)績考核目標任務，鞏固提高青海物產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的良好態(tài)勢。 科學布局，“三大園區(qū)”“三大板塊”夯基固本 強化戰(zhàn)略管控，重構產(chǎn)業(yè)布局。王玉輝上任以來，高度重視戰(zhàn)略決策，不斷完善頂層設計，在組織開展全系統(tǒng)解放思想大討論基礎上，組織集團領導班子認真研判國家及省內(nèi)物流業(yè)宏觀政策和發(fā)展趨勢，分析集團所處經(jīng)濟環(huán)境和自身優(yōu)勢劣勢。及時調(diào)整規(guī)劃，構建暢通發(fā)達的現(xiàn)代物流體系、結(jié)構優(yōu)化的工業(yè)生產(chǎn)體系、有進有退的資本運營體系為架構的戰(zhàn)略格局，確定現(xiàn)代物流、工業(yè)生產(chǎn)、內(nèi)外貿(mào)易“三大板塊”業(yè)務布局。通過有效整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)由傳統(tǒng)生產(chǎn)資料流通企業(yè)向現(xiàn)代化綜合物流企業(yè)的嬗變，形成“三大板塊”協(xié)同促進、“三大園區(qū)”聯(lián)動發(fā)展的新格局。在現(xiàn)代物流方面，構建產(chǎn)業(yè)集聚化、服務專業(yè)化、市場外向化的物流產(chǎn)業(yè)體系，拓展發(fā)展空間；在工業(yè)生產(chǎn)方面，著力拓展鋁產(chǎn)業(yè)深加工延伸鏈，不斷增加高附加值產(chǎn)品占比，培育競爭優(yōu)勢；在內(nèi)外貿(mào)易方面，注重貨物貿(mào)易與服務貿(mào)易協(xié)調(diào)發(fā)展。“三大園區(qū)”優(yōu)勢互補，實行共享化、差異化、協(xié)同化發(fā)展。特別是王玉輝帶領集團積極響應習近平總書記“一帶一路”倡議，按照省委、省政府戰(zhàn)略部署，投資20億元建成投運青海曹家堡保稅物流中心（B型）及配套項目，為全方位、多層次、寬領域提升青海開放型經(jīng)濟發(fā)展，打造現(xiàn)代物流國際化水平的重要支撐平臺，填補青藏地區(qū)海關特殊監(jiān)管場所的空白做出了突出貢獻。 開拓創(chuàng)新，激活內(nèi)生發(fā)展動力，實現(xiàn)穩(wěn)中求進 加強管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式。王玉輝提出要立足集團資源優(yōu)勢和發(fā)展基礎，探索形成先進的經(jīng)營理念和管理模式，堅持“功能提升、優(yōu)化重組，統(tǒng)一規(guī)劃、有序開發(fā)”的原則，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中提升，從高處著眼，從細處著力。堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)步增長；堅持創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效；堅持項目引領、轉(zhuǎn)型升級；堅持資本帶動，增強實力；堅持以人為本、?；輪T工，構建“服務青海、面向全國”的多層次現(xiàn)代物流服務網(wǎng)絡和“互聯(lián)網(wǎng)+物流”產(chǎn)業(yè)鏈，在大循環(huán)雙循環(huán)、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈發(fā)展中促進物流業(yè)與相關產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，使得青海物產(chǎn)集團治理結(jié)構不斷完善、產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化、經(jīng)營規(guī)模不斷壯大。 加強技術創(chuàng)新，支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。王玉輝重視技術研發(fā)和人力資本投入，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體。重點圍繞工業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)代物流、內(nèi)外貿(mào)易“三大板塊”，通過發(fā)揮技術研發(fā)、創(chuàng)新工作室等平臺作用，不斷提高生產(chǎn)工藝技術研發(fā)及產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈服務能力。王玉輝注重以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造、網(wǎng)絡化升級為手段，持續(xù)推進兩化深度融合，提高信息化數(shù)字化智能化在物流業(yè)中的應用創(chuàng)新。 深化各項改革，激發(fā)內(nèi)生活力。2017年青海物產(chǎn)集團由全民所有制企業(yè)改制為國有獨資公司，王玉輝擔任集團改制后的第一任董事長。在規(guī)范集團公司管理機制基礎上，加強集團系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)制度建立健全，完善法人治理結(jié)構，使股東會、董事會、監(jiān)事會形成有效的相互制衡機制。近年來，集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，實現(xiàn)改革成果全面穩(wěn)固化、制度化。做到加強黨的領導和公司治理相統(tǒng)一，進一步完善董事會決策、經(jīng)理層執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的公司法人治理模式。持續(xù)深入推進三項制度改革，健全完善企業(yè)創(chuàng)新的考核機制。不斷完善市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、制度化退出等市場化用人機制，真正實現(xiàn)干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和活力，提高企業(yè)運營效率。 王玉輝持續(xù)強化國有資本管理，健全完善集團固定資產(chǎn)和股權管理體系，不斷加大對物產(chǎn)集團總部及所屬全資、控股子公司產(chǎn)權管理力度，規(guī)范管理，降低風險，確保國有資產(chǎn)歸屬清晰、權責明確、安全有效和保值增值。精心組織、穩(wěn)步推進項目建設，配套做好招商入駐工作。青海曹家堡保稅物流中心（B型）、青海朝陽物流交易中心、青藏物流商務中心、朝陽城市快速消費品倉儲分撥中心（含冷鏈物流子項目）、10萬噸電解鋁及5萬噸特種鋁合金棒材、甩掛站場、多式聯(lián)運等項目建成投運后，為青海物產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎，增強了發(fā)展后勁。 王玉輝始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，以組織力建設為重點，推動基層黨組織全面進步、全面過硬；以作風建設為抓手，用求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風推動工作；以紀律建設為保障，鞏固風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；以制度建設為著力點，不斷推進企業(yè)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。同時，把企業(yè)文化建設作為提升核心競爭力的重要載體，建設有“馬克思書屋”“新時代·紅書坊”“全國最美職工書屋”“廉政書屋”等文化陣地，使紅色基因傳承與青海物產(chǎn)“上下同欲，有為有位，踔厲奮發(fā)，篤行致遠”的企業(yè)精神有機結(jié)合，形成獨特的青海物產(chǎn)企業(yè)文化，增強企業(yè)向心力和員工凝聚力，助推青海物產(chǎn)科學穩(wěn)健發(fā)展。 凝聚合力，打造團結(jié)奮進、拼搏創(chuàng)新的人才梯隊 王玉輝率先垂范，敬業(yè)拼搏，團結(jié)領導班子以高昂的斗志和飽滿的熱情投入到集團的創(chuàng)新發(fā)展中，認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，按照相關議事規(guī)則決策“三重一大”事項，做到科學、民主決策。王玉輝始終認為，人才是集團發(fā)展的重要支撐，是第一生產(chǎn)力，倡導要堅持黨管人才、黨管干部，構建人才外引、內(nèi)培、考核、選拔機制。根據(jù)集團發(fā)展需要，以經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、實用技能人才為重點，不斷優(yōu)化專業(yè)與年齡結(jié)構。努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才，做到人才梯隊穩(wěn)定合理。同時，進一步建立和完善員工工資的正常增長機制和員工職業(yè)生涯的成長機制，充分釋放員工的工作潛能。 構建和諧關系，穩(wěn)定就業(yè)崗位。王玉輝為積極推動和諧集團建設，踐行以人民為中心發(fā)展思想，講究誠信友愛，注重維護員工合法權益，建立幫扶機制，成立青海物產(chǎn)集團送溫暖基金，解決困難職工實際問題，不斷增強職工的向心力和凝聚力。十多年來，王玉輝倡導“為社會創(chuàng)造財富、為股東創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造幸福”辦企宗旨，隨著企業(yè)規(guī)模和效益逐年擴大攀升，員工收入逐年增加，感受金秋助學等組織關懷，有了更多的“獲得感、幸福感、安全感”，集團也已成為促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量。通過集團各大園區(qū)集群效應的發(fā)揮，上千戶企業(yè)與個體戶入駐集團三大園區(qū)開展經(jīng)營活動，強力帶動了當?shù)氐木蜆I(yè)、稅收的增加及相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在履行政治與經(jīng)濟責任的同時，充分履行了社會責任。 強化生態(tài)理念，注重節(jié)能減排。為積極響應國家節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟的號召，主動關停長春炭素公司，優(yōu)化工藝降低電解鋁生產(chǎn)電耗，強化公鐵聯(lián)運，推動節(jié)能降碳，助力綠色發(fā)展。 熱心公益事業(yè)，凸顯國企擔當。主動承擔社會責任，以自己的愛心和行動回報社會。王玉輝組織集團參與玉樹地震災后重建，時任國務院副總理回良玉親自到青海物產(chǎn)集團玉樹災后重建物流集散中心視察并給予高度評價。2019年在“不忘初心、牢記使命”主題教育及首屆國家公園論壇期間，積極響應習近平總書記提出“尊重自然、順應自然、保護自然，探索人與自然和諧共生之路”的生態(tài)文明思想，親赴可可西里索南達杰保護站捐贈車輛、通訊器材等巡山和生活物資。王玉輝積極助力精準扶貧工作，推進精準扶貧落地見效，確保兩個精準扶貧村如期脫貧摘帽。新冠疫情期間，積極響應國家及青海省支持中小微企業(yè)的號召，為入住集團園區(qū)商戶減免租金1000余萬元，向390名援鄂醫(yī)護人員和省紅字會赴武漢救護轉(zhuǎn)運隊人員捐款共計234萬元，體現(xiàn)了人間大愛，彰顯了國企風范。
